Группа АДВ, представляющая в России интересы рекламного холдинга Interpublic, потеряла очередного крупного клиента с бюджетом около $30 млн. Вчера Interpublic лишился европейского контракта на медиаобслуживание компании Johnson & Johnson, чьим новым региональным медиапартнером стала группа Aegis Media. Если проблемы возникают у штаб-квартиры, то как бы хорошо ни работал локальный офис, он неизбежно теряет клиента, отмечают участники рынка.
Компания Johnson & Johnson (J&J), мировой парфюмерно-косметический гигант, подвела итоги своего глобального тендера на медиасервис с общим бюджетом в $3 млрд. В Европе, на Ближнем Востоке и в Северной Африке планированием рекламных кампаний и медиазакупками для J&J с 2008 года вместо холдинга Interpublic займется группа Aegis Media, говорится в пресс-релизе компании.
В России медиапартнером J&J является сетевое агентство Universal McCann (UM), входящее в группу АДВ, локального партнера Interpublic. В АДВ не смогли прокомментировать итоги тендера. "Пока у нас нет информации относительно России", -заявили в пресс-службе АДВ. Между тем и в штаб-квартире Aegis Media, и в ее московском офисе Ъ заверили, что теперь работать с J&J в России будет входящее в группу агентство Vizeum. Пресс-секретарь J&J Марк Монсо также подтвердил, что российский медиабюджет переходит в Aegis Media.
Поводом для глобального тендера J&J стала консолидация медиабюджета после покупки в 2006 году компании Pfizer Consumer Healthcare. Ключевым партнером J&J в большинстве стран были медиаагентства Interpublic, Pfizer-Aegis Media. По оценке журнала Advertising Age, J&J входит в десятку крупнейших рекламодателей мира с бюджетом около $3 млрд. В России затраты J&J на медиазакупки в 2006 году, по оценке OMD Media Direction, составили $29,6 млн.
Для АДВ уход J&J стал очередной крупной потерей UM. В 2005 году вся сеть лишилась панъевропейского контракта с L`Oreal, доставшегося агентству ZenithOptimedia (ZO). В России UM удалось лишь частично сохранить закупки наружной рекламы, однако в 2007 году весь медиабюджет L`Oreal, оцениваемый в $97 млн, был окончательно консолидирован в ZO. В том же 2005 году UM на глобальном уровне потерял бюджет Nestle, который в России также перешел в ZO (более $50 млн). В результате, согласно рейтингу Ъ и журнала "Индустрия рекламы", оборот по медиазакупкам UM в 2006 году (когда сказались эти потери) вырос всего на 13%, до $184 млн, при общем росте рынка в 29%. А консалтинговая компания RECMA прошлой осенью присвоила российскому офису UM низшую рейтинговую оценку C, означающую, что новые клиенты не компенсируют потери. После этого UM уже лишился бюджетов General Motors (более $20 млн) и GlaxoSmithKline (до $10 млн)-они ушли в агентства Vizeum и MediaVest соответственно.
Неудачи UM обусловлены проблемами холдинга Interpublic на глобальном уровне, чей чистый убыток в 2006 году составил $31,7 млн, напоминают участники рынка. "В этом заключается главный недостаток сетевого бизнеса, -поясняет президент независимой группы Twiga Александр Оганджанян. -Локальный офис, как бы он хорошо ни работал, неизбежно теряет клиента, если проблемы возникают у штаб-квартиры". На этом фоне были у российского UM и локальные потери. За последние полгода агентство потеряло бюджеты "Юнимилка" ($4 млн), лишилось закупок в наружной рекламе, прессе и на радио для SUN InBev (около $28 млн).
Очередным испытанием для UM станет тендер, объявленный SUN InBev на весь медиасервис. Помимо UM, который сейчас осуществляет стратегическое медиапланирование и ТВ-закупки, на оцениваемый в $56 млн бюджет, претендуют, в частности, агентства, входящие в крупнейшие в России рекламные группы: MindShare (Group M) и Starcom (Publicis Groupe Media).